Administración moderna de
personas
La administración es uno
de los aspectos de mayor relevancia e influencia en el correcto funcionamiento
y desarrollo de una empresa, puesto que vivimos en un mundo de constantes
cambios y emergentes estrategias administrativas. Echo por el cual las diversas
empresas se ven en la inevitable necesidad de implementar y recurrir a
estrategias mucho más complejas y fundamentadas. Entre ellas podemos recalcar
la administración moderna del personal, esta es una rama de la administración estrechamente
ligada al manejo recursos humanos, pues que es un sistema en el cual se busca
gestionar el adecuado manejo y trato de las personas.
El concepto de las
relaciones humanas se complementa y reactiva de manera más completa a partir de
1930, ya que es en este tiempo donde surgen investigaciones sobre la conducta
del ser humano, se desarrollan nuevas técnicas y sistemas de administración de
recursos humanos. Es precisamente durante este tan importante periodo de
crecimiento y gestión de recursos humanos; donde surge el concepto del
positivismo administrativo.
La gestión de los recursos
humanos es un aspecto administrativo que abarca las políticas y prácticas
destinadas a atraer, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores que
conforman la empresa, que son básicamente los que generan el posterior
crecimiento y evolución de esta organización. Esta gestión de recursos es uno
de los principales factores que hacen
que una organización se vuelva múltiplemente funcional y a su vez se le dé el máximo
aprovechamiento a los diversos talentos y virtudes que tienen los laboradores ;usando
estas como factores positivos dentro del crecimiento organizacional y personal,
esta estrategia se emplea en diversas organizaciones, ya estas sean de índole público
o privado, puesto que su adecuado desarrollo genera un crecimiento contundente
tanto de manera organizacional interna; como en los resultados dentro del
mercado o rubro especifico al que se dedica determinada organización.
Cabe recalcar que las características,
rubro, reglamentaciones y formatos que rigen las organizaciones, son factores
muy relevantes y de remarcada influencia para poder adecuar dicha gestión de
recursos humanos, de manera que esta se convierta en un factor altamente fructífero
y no nos genera problemáticas por la mala gestión o el mal acople de esta a la
manera en que se desarrolla la empresa.
Enfoques en el tiempo de la administración de personal
·
Tiempo atrás:
El aspecto de la administración
de los recursos humanos tiempo atrás era un aspecto centralizado para toda la organización
y básicamente cumplía funciones estrictamente relacionadas a La búsqueda de la comodidad del laborador;
entre estas funciones estaban: el reclutamiento y selección de personal, la administración
de salarios y prestaciones, la formación y desarrollo, la administración del
personal y el higiene y seguridad en el trabajo. Le daban mayor importancia a
factores como estos, ya que en aquel tiempo eran básicamente lo que el
trabajador exigía para desarrollarse de manera creciente y sin ningún tipo de
inconveniente que le genere retrasos en el cumplimiento de sus labores.
·
Actualidad:
Actualmente el
aspecto de la administración de personal o en otras palabras la de los recursos
humanos se ha estructurado dentro de las organizaciones en equipos
multifuncionales, y a su vez descentralizados que se desarrollan y trabajan
como una consultoría interna en la organización.
Es en estos tiempos
donde la adecuada gestión de recursos humanos se ha centrado básicamente en gestionar
el talento humano y promover las virtudes de los laboradores dentro de la organización.
Es básicamente para poder desarrollar esto en magnitud generalizada dentro de
la organización que se divide al departamento de recursos humanos en diversos
equipos multifuncionales, y así abarcar más espacios dentro de la empresa.
Implementación y planeación de los recursos
humanos
La adecuada gestión e implantación
de la administración de los recursos humanos dentro de una organización acarrea
consigo una seria de factores a favor, que se pueden calificar y describir básicamente
como ventajas competitivas dentro del mercado laboral y por consiguiente dentro
del mercado empresarial; entre estas podemos recalcar:
·
El desarrollo de
las actividades dentro de la empresa por parte de los laboradores, se efectúan
por motivación propia y sin ningún tipo de exigencia extrema. Esto ocurre principalmente
por que en el trabajador se crea una consciencia o fundamento de que las
actividades que el desarrolla serán provechosas para el crecimiento de la organización
para la que labora y mucho más aun para su crecimiento como profesional, lo
cual le da aun mayor satisfacción y ganas de perfeccionar las cosas que hace.
·
Se alcanzara el declive
de las malas gestiones dentro de la organización y se lograra crear y básicamente
constituir un ambiente prolifero y próspero dentro dela empresa, lo cual
generara una mayor comodidad en el personal y así este se sentirá correspondido
por la empresa. Es por este factor que se puede reafirmar el concepto de que el
clima y entorno laboral influyen plenamente en la manera de laborar y desempeñar
las acciones que se tienen encargadas realizar.
·
Se gestión el
descubrimiento de nuevas virtudes y se desarrolla el perfeccionamiento de los
ya existentes a través de especializaciones y charlas de reforzamiento laboral.
·
Permisividad al
momento de registrar y actualizar los datos de la estructura organizacional, además
de la facilidad para la adecuada gestión de plazas y homogeneización del
organigrama corporativo.
Objetivos fundamentales de la administración de
personal
·
Uno de los
principales objetivos que tiene la correcta administración del personal es la regulación
justa y técnica las diversas fases de las relaciones laborales y corporativas
de una organización, que esta básicamente fundamentada en promover y
desarrollar la mejora de los bienes y servicios que brinda la organización
·
El principal objetivo
o se podría decir el básico es conseguir que el personal que conforma la organización
trabaje de manera coactiva y efectiva, en busca exclusiva del logro y
cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, además de con esto
generar un crecimiento y madurez laboral dentro del personal.
